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      人員招聘
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        一、人才招聘錄用原則

        1、 公司范圍 “人才共享”原則;

        2、“雙向選擇、擇優(yōu)錄用”原則;

        二、人員招聘錄用工作程序

       

        簽署《勞動(dòng)合同》及《錄用通知單》,領(lǐng)取員工手冊→提交相關(guān)資料(身份證明、學(xué)歷證明、 婚姻狀況證明、離職證明、 照片、體檢證明)→綜合部帶領(lǐng)至相關(guān)部門(mén)安排電腦、工位,介紹同事及直屬負責人。

        三、福利待遇

       

        五險一金、工資、獎金、企業(yè)年金、各種獎勵、培訓、補助等。

        四、人才的培養

        1、明確目標,樹(shù)立創(chuàng )業(yè)意識

        同心圓文旅公司是一家創(chuàng )業(yè)型企業(yè),致力于為新時(shí)代人民美好生活而創(chuàng )新創(chuàng )造新產(chǎn)品為追求。這是公司的夢(mèng)想,也是公司每一位成員的夢(mèng)想,每一位員工都要為這個(gè)夢(mèng)想而努力奮斗,將公司打造成一個(gè)偉大的、受人尊敬的企業(yè)。公司高素質(zhì)的人才,首先要堅定公司的信仰追求,始終與公司的既定目標保持一致。

        2、加強學(xué)習,提高員工素質(zhì)

        (1)培養競爭進(jìn)取意識。公司牢固樹(shù)立學(xué)習無(wú)處不在,機遇無(wú)處不在,競爭無(wú)處不在的思想,要求員工勤奮學(xué)習,崗位成才。通過(guò)各種形式,讓員工開(kāi)闊視野,同時(shí)也增強員工的危機感、緊迫感和應變能力,激發(fā)員工的學(xué)習和工作熱情,形成“人人有壓力,個(gè)個(gè)有動(dòng)力”的良好氛圍。

        (2)激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )效意識。公司致力于用創(chuàng )新的思維、方法來(lái)審視市場(chǎng)、環(huán)境,解決新問(wèn)題,著(zhù)力提升員工的策劃能力和計劃能力。在員工中推動(dòng)“全員創(chuàng )客”活動(dòng),對員工進(jìn)行認定,并給予獎勵,讓員工受到激勵。

        3、以人為本,加強隊伍建設

        (1)抓管理、提升執行力。公司通過(guò)科學(xué)的制度來(lái)規范員工行為,讓員工有章必循,令行禁止,認真執行。

        (2)抓培訓、突出針對性。公司定期開(kāi)展定性培訓,同時(shí)結合實(shí)際,區別崗位,采取不同層次,不同形式的培訓模式來(lái)增強實(shí)效,提升員工的綜合能力。

        4、有效激勵,推動(dòng)內在潛質(zhì)

        (1)量才適用。公司全面評估員工能力,用其長(cháng),避其短,安排能夠發(fā)揮其特長(cháng)的合適崗位。

        (2)用當其時(shí)。公司公正評價(jià)員工,大膽選用,及時(shí)地把專(zhuān)業(yè)員工選用到關(guān)鍵、重要的崗位上來(lái),發(fā)揮其最大價(jià)值。

        (3)目標激勵。公司通過(guò)制定大、小、遠、近等不同目標,激勵員工不斷進(jìn)取,增強員工的獲得感和成就感。任務(wù)目標實(shí)現后,對于做出貢獻、業(yè)績(jì)突出的員工,及時(shí)獎勵,形成良好的激勵機制。

       

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